15

    皇冠在线网页版登录入口-Rookie焦点对战,穆雷与80激战切尔西分钟,领先优势明显胜负难料!

    2025.08.10 | xiaojun | 6次围观

      线上增长放缓、获客成本渐高加上用户重新重视线下体验及商品、生活品质,互联网行业电商领域在2016年展现了一个新趋势:电商陆续向线下靠拢,“线下”成了下一个互联网获取用户的 Crown Sports 必争之地。

      《联商网》获悉,12月28日,华润集团旗下企业华润网络正式推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“华润通”,华润通App即日起在各大手机应用市场上线。

      据了解,华润集团将充分发挥自身产业优势,在整合华润集团优质线下资源并联盟外部合作伙伴的基础上,致力于打造领先的全场景移动生活服务生态圈,满足客户一站式选购优质商品、生活服务、金融产品的需求。

      

      ▲华润集团董事长傅育宁

      华润集团董事长傅育宁表示,“如何充分利用互联网创新华润的商业模式,提升服务能力,更好地满足客户需求,从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升,形成各方共赢的生态圈,是皇冠在线网页版登录入口华润始终在思考并积极探索的方向。” 与此同时,华润将通过华润通这个互联网电商平台,打通线上线下华润、外部合作伙伴、与客户之间的联系,产生巨大的聚合效应,从而更好地推动华润转型升级。

      

      在昨天发布会上,华润通提出“小积分、全场景、更智慧”的概念,据透露,华润通的全场景将包括线上线下全场景打通、华润集团内部资源及外部合作伙伴资源全打通。

      

      ▲华润集团总经理罗熹

    Rookie焦点对战,穆雷与80激战切尔西分钟,领先优势明显胜负难料!

      不同于时下趋势所向的“互联网+”,华润此次提出的方向是“+互联网”。华润集团总经理罗熹表示,依托华润通这个平台,华润可以更为系统化、组织化地连接华润6000多家线下门店资源和6000多万忠实客户资源。

      华润通可以实现线上线下互动,更好地满足消费者一站式购买优质商品、生活服务、金融产品的需求。而华润的实体企业也可以有效利用线上渠道,获取新的客源、扩大销售规模,实现线上线下的业务协同。

      罗熹透露,华润将充分利用华润已有的业务基础与互联网进行深度融合,包括在全面开放的线下业态以及数千万保有量客户基础上进行互联网业务扩充。

      据介绍,华润通计划充分整合华润各产业与合作伙伴、线下线上的数据资源,洞悉客户需求,更加精准地为客户提供优质的商品、贴心的服务及匹配的金融产品。有分析认为,华润海量的客户经过互联网平台及会员系统整合后将能产生有益的数据价值,有助于华润对用户进行精准分析、需求挖掘、产品优化及体验,较好地提升用户体验、增加用户黏度,另一方面可持续帮助其进驻的商家优化经营效果,将能较好地提升用户体验、增加用户黏度。

      而除了优质电商商品及自有商品成本优势、多业态生活服务等亮点外,华润通还创新推出“全能会员”计划,实现联盟商户会员身份统一、积分通积通兑服务。以一个App和一个会员身份,尽享全城万千家品牌VIP权益。

      除华润旗下品牌华润万家、万象城、Ole’精品超市、BLT、V+、太平洋咖啡、木棉花酒店、中艺、华润堂、健一网、e万家等之外,华润通还精选外部酒店、餐饮、购物、出行等各行业的优质合作伙伴加盟,用户只需使用一个APP便能打通平台上所有品牌的消费积分,解决了会员卡、会员身份及权益分散的难题,使客户实现精明消费。

      无独有偶,12月17日,利群集团也上线了旗下“利群APP”。2016年4月份,利群集团开始试水“利群网商”,将旗下各大商场、超市运营百万件单品由实体搬到了线上,涉及生鲜、食品、百货、服饰、家电、母婴等品类。该APP是利群网商发力移动端的重要举措,意在进行全渠道经营。

      值得注意的是,目前传统零售企业都在进行线上线下全渠道模式探索,一方面是为了使购物便捷高效化,提升服务体验,另一方面则是为了转型发展需要。

      随着中国整体零售环境的不断变化,传统零售企业求新求变的意识也在增强。可以预见的是,2017年将是传统零售企业“新零售”转型的攻坚之年。毕竟,变则通,通则达。

      ? 延伸阅读:

      ?华润万家旗下blt二代店也开始走社区路线了

      ?华润万家CEO陈硕被免职 高层人事大震荡

    - END -

    联商网无“微”不至,很高兴你皇冠体育官网APP下载也在

    版权声明

    本文仅代表作者观点,不代表xx立场。
    本文系作者授权xxx发表,未经许可,不得转载。

    15条评论
    • 王飞华 发表于 6个月前 回复

      ,传统零售企业求新求变的意识也在增强。可以预见的是,2017年将是传统零售企业“新零售”转型的攻坚之年。毕竟,变则通,通则达。  ? 延伸阅读:  ?华润万家旗下blt二代店也开始走社区路线了  ?华润万家CEO陈硕被免职 高层人事大震荡- END -联商网无“微”不至,

    • 程倩豪 发表于 4个月前 回复

      端攀升,形成各方共赢的生态圈,是华润始终在思考并积极探索的方向。” 与此同时,华润将通过华润通这个互联网电商平台,打通线上线下华润、外部合作伙伴、与客户之间的联系,产生巨大的聚合

    • 胡琳荣 发表于 4个月前 回复

      统零售企业“新零售”转型的攻坚之年。毕竟,变则通,通则达。  ? 延伸阅读:  ?华润万家旗下blt二代店也开始走社区路线了  ?华润万家CEO陈硕被免职 高层人事大震荡- END

    • 陈红生 发表于 7个月前 回复

      线上线下互动,更好地满足消费者一站式购买优质商品、生活服务、金融产品的需求。而华润的实体企业也可以有效利用线上渠道,获取新的客源、扩大销售规模,实现线上线下的业务协同。  罗熹透露,华润将充分利用华润已有的业务基础与互联网

    • 张涛华 发表于 6个月前 回复

        线上增长放缓、获客成本渐高加上用户重新重视线下体验及商品、生活品质,互联网行业电商领域在2016年展现了一个新趋势:电商陆续向线下靠拢,“线下”成了下一个互联网

    • 何莉芳 发表于 7个月前 回复

      变化,传统零售企业求新求变的意识也在增强。可以预见的是,2017年将是传统零售企业“新零售”转型的攻坚之年。毕竟,变则通,通则达。  ? 延伸阅读:  ?华润万家旗下

    • 宋莉欣 发表于 5个月前 回复

        ▲华润集团董事长傅育宁  华润集团董事长傅育宁表示,“如何充分利用互联网创新华润的商业模式,提升服务能力,更好地满足客户需求,从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升,形成各方

    • 马琳欣 发表于 6个月前 回复

      联系,产生巨大的聚合效应,从而更好地推动华润转型升级。    在昨天发布会上,华润通提出“小积分、全场景、更智慧”的概念,据透露,华润通的全场景将包括线上线下全场景打通、华润集团内部资源及外部合作伙伴资源全打通。    ▲华润集团总经理罗熹  不同于时下趋势所向的“互联网+”,华润此次提出

    • 陈燕东 发表于 6个月前 回复

      的方向是“+互联网”。华润集团总经理罗熹表示,依托华润通这个平台,华润可以更为系统化、组织化地连接华润6000多家线下门店资源和6000多万忠实客户资源。  华润通可以实现线上线下互动,更好地满足消费者一站式购买优质商品、生活服务、

    • 冯莉东 发表于 6个月前 回复

      服务、金融产品的需求。    ▲华润集团董事长傅育宁  华润集团董事长傅育宁表示,“如何充分利用互联网创新华润的商业模式,提升服务能力,更好地满足客户需求,从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升,形成各方共赢的生态圈,是华润始终在思考并积极探索的方向。”

    • 徐亮轩 发表于 9个月前 回复

      长傅育宁  华润集团董事长傅育宁表示,“如何充分利用互联网创新华润的商业模式,提升服务能力,更好地满足客户需求,从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升,形成各方共赢的生态圈,是华润始终在思考并积极探索的方向。” 与此同时,华润将通过华润通这个互联网电商平台,打通线上线下华润、外

    • 郑磊楠 发表于 7个月前 回复

      站式选购优质商品、生活服务、金融产品的需求。    ▲华润集团董事长傅育宁  华润集团董事长傅育宁表示,“如何充分利用互联网创新华润的商业模式,提升服务能力,更好地满

    • 邓亮欣 发表于 10个月前 回复

      百货、服饰、家电、母婴等品类。该APP是利群网商发力移动端的重要举措,意在进行全渠道经营。  值得注意的是,目前传统零售企业都在进行线上线下全渠道模式探索,一方面是为了使购物便捷高效化,提升服务体验,另一方面则是为了转型发展需要。  随着中国整体零

    • 郝强荣 发表于 5个月前 回复

       值得注意的是,目前传统零售企业都在进行线上线下全渠道模式探索,一方面是为了使购物便捷高效化,提升服务体验,另一方面则是为了转型发展需要。  随着中国整体零售环境的不断变化,传统零售企业求

    • 吴涛芳 发表于 10个月前 回复

      重要举措,意在进行全渠道经营。  值得注意的是,目前传统零售企业都在进行线上线下全渠道模式探索,一方面是为了使购物便捷高效化,提升服务体验,另一方面则是为了转型发展